一、明确的培养目标:

    通过三年的培养、选拔和淘汰,使绝大部分新员工成长为骨干员工。

 

二、富有特色的导师制度:

    公司为每位新员工配备导师,导师对新员工的业务学习负责, 保证新员工尽快熟悉和了解相关业务模块的知识和技能,同时为新员工的心态转换和思想成熟负责,尽快使新员工融入我们的团队。

 

三、培训发展体系:

    明天纳米对新员工建立个人档案、进行定期评估和盘点保持全面关注, 并通过系统培训、内部轮岗、职业发展辅导等帮助新员工成长。


四、多角度关注:

    明天纳米在新员工工作成长的过程中,通过多个角度给予关注。


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