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木门行业渡过了飞速开展的二十年，以致于无法停下脚步来审视与判别。当真正面临窘境的时分却发现曾经积弊太多。如今我们无妨细细诊断一下木门行业究竟有哪些病症，以便于各木门企业有的放矢。

病症一：缺乏管理和研发人才

从最下游的产品研发到终端的产品销售无不需求少量优秀的人才。在产品研发方面，外行业里真正具有自主研发才能的企业不多，更多的是对市场滞销产品的模拟与改进，企业短少培育此类技术人才的认识，因而市场上充满着少量同质化的产品;在管理方面，木门行业还停留在比拟集约的管理阶段，缺乏管理人才。

病症二：厂商之间缺乏理解

木门厂家过于依赖会展渠道，深谋远虑的市场开发并不是以深度协作为目的。由于信息通明化水平不够，厂商之间缺乏理解，招致单方协作不深化、不持久。以开店铺为目的的市场行为必定招致厂家投其所好，商家只要在同质化的产品里扎堆运营的不利场面。

病症三：营销缺乏本质性的创新

整个木门行业至今还停留在少量开发经销商的阶段，但就近几年看经销商的无效数量添加十分无限，而且新进经销商都缺乏市场经历，一有风吹草动能够就不复存在。无休止地经销商开发，必定招致运营本钱不时添加。而木门厂家的效劳和培训没有跟上使得一局部经销商短少销售经历而自愿加入。众所周知，维护老客户的本钱比开发新客户的本钱小得多(开发一个新客户的费用相当于维护8个老客户的费用)，如何以集中的人力物力来培训指点经销商把品牌做大做强，与厂家构成波动的、临时的协作同伴关系的大客户而最终获得双赢的协作效果，从而经过效劳降低营销本钱。

病症四：品牌知名度低

目前木门行业有上万家企业，但是能真正叫得出品牌名的也就那么几家。很多木门企业为了应景而推出一些电视甚至央视来给经销商看，但实践的意义却并不大。品牌推行是一项零碎工程，很多企业还只停留在销售产品这一层面上，而无法承受累积的投入，而构成了目前的只要经销商品牌而无消费者品牌的为难的场面。

病症五：产品同质化景象严重

现今木门市场上同类的产品越来越多，价钱竞争愈演愈烈。无论是产品、效劳，还是推行都存在严重的同质化倾向。同质化竞争，不但形成资源的极大糜费，更次要的是它逐步遏杀了木门企业的活力和生机。

如今所发作的成绩，都是此前一切积症的迸发。因而，木门企业要自动的去调整，而非主动的去顺应。不要发作了成绩再去处理，却为时已晚。凡事“预则立，不预则废”。

目前，木门企业应该尽快完善企业的人才机制，提升企业的管理程度，创新营销管理形式，树立全新的市场机制。创新的产品管理，注重对产品的研发，寻求差别化的产品空间，将功夫越来越多的用在市场上，用在提升产品的技术程度而非行业的内讧上，积极提升企业本身的才能。只要不时改造技术、开发新品，才干为企业乃至整个等来继续开展提供不竭动力。【关注微信大众号“九正门窗网”;关注有礼，扫码送百万商机】 

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